Problématique

La plupart des Entreprises sont confrontées à une triple nécessité :

• accroissement de la Productivité
• accroissement de la Flexibilité
• maintien sinon amélioration du niveau de Qualité

Méthode

Pour atteindre cette efficience (productivité, flexibilité et qualité), K-process utilise les méthodes du Lean Manufacturing et/ou de la maîtrise des procédés et/ou du Six Sigma.

Première étape : la gestion des priorités

A la demande de ses Clients, K-process réalise dans un premier temps un diagnostic afin de :

• déterminer l'état industriel exact de votre Entreprise, en y intégrant si nécessaire l'aspect humain (Qualification, Formation, Motivation)
• proposer une stratégie en rapport avec les diverses priorités de votre Entreprise (Productivité, Flexibilité, Qualité).
• définir un  périmètre, un Groupe de travail et un planning.
• déployer sur le site au plus près des opérateurs le plan d'action, de formation et de communication.
• mettre en place les indicateurs  :
• de suivi, de contrôle et d'alerte relatif au projet
• de qualité
• industriels : productivité, flexibilité
• humains, économiques et financiers

Deuxième étape : le déploiement des outils spécifiques 

Les outils sont ceux du Lean, du Six Sigma, mais aussi des statistiques exploratoires (Tests de comparaisons, régressions multiples, ANOVA, plans d'expériences, application spécifique aux attributs et  statistiques multidimensionnelles), des statistiques spécifiques à la MSA et à la Qualité, ainsi que les outils de simulation des flux.

Lean : essentiellement Kaizen, 5S, SMED, VSM, QRQC, équilibrage des flux et Takt Time, Kanban, TPM.

Plus spécifiquement en rapport avec  les  flux : cartographies et outils de simulation dynamique.

Maîtrise des Procédés :  cartographies, MSA, statistiques exploratoires multidimensionnelles, optimisation du rapport robustesse/précision des résultats.

Six Sigma : application du DMAIC et des statistiques exploratoires ansi que celles relatives à la MSA et à la Qualité. Mais aussi : cartographies, analyses de risques, outils de résolution de problèmes, matrices d'évaluation et de sélection.

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