K-process vous aide à former vos experts métiers à un ou plusieurs outils méthodologiques d’amélioration et d’optimisation de votre système de production.

K-process vous aide aussi à rendre vos experts autonomes à travers un transfert complet de compétences pour un projet donné dans le cadre d'une form'action. Ce service peut concerner :

• Vos experts R&D en phase de développement industriel au travers du Design For Six Sigma (DFSS).
• Vos experts en maîtrise de processus au travers du déploiement total ou partiel du Six Sigma par la méthodologie DMAIC au niveau Green Belt ou Black Belt.
  A l'aide également des statistiques exploratoires (tests de comparaisons, régressions multiples, ANOVA,  divers plans d'expérience), des statistiques spécifiques appliquées à la MSA et à la Qualité, mais aussi par l'utilisation des analyses de risques, de l'ensemble des Outils de Résolution de Problèmes et des matrices d'évaluation et de sélection.
• Vos experts en Production, Maintenance, Méthodes et Qualité au travers de divers projets : Kaizen, 5S, SMED, QRQC, VSM et Takt Time,  équilibrages de flux et  Kanban, TPM .
• Vos experts en Production et Supply Chain dans le cadre de la maîtrise des flux et de la modélisation des processus à l'aide d’outils de simulation dynamique de flux. 

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